進入“三伏天”以來，天氣炎熱，雷雨頻發(fā)，為提升電網(wǎng)設備運檢工作安全水平，國網(wǎng)黃石供電公司鞏固“大檢修”體系建設成果，強化運檢安全管控，提升員工安全作業(yè)能力。

一是強化三級安全稽查。嚴格落實安全生產責任制，構建公司、直屬單位、專業(yè)室三級安全稽查組，采取“四不兩直”方式稽查，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控。上半年先后掛網(wǎng)安全生產稽查通報14期，稽查記分50分。創(chuàng)新開展了“紅領安全”交叉稽查，強化輸、變、配、帶電現(xiàn)場安全風險管控，實現(xiàn)安全稽查全覆蓋。

二是落實“三種人”津貼。制定《“三種人”津貼發(fā)放實施細則》，完善激勵機制，科學界定工作票得分，充分發(fā)揮工作負責人、工作票簽發(fā)人和工作許可人“三種人”作用，保障生產現(xiàn)場作業(yè)安全。津貼落實后，一線人員工作積極性得到充分激發(fā)，設備預試率、保護（儀表）校驗率、設備消缺率分別為67.60%、64.94%、96.75%，檢修專業(yè)管理對標排名省公司前列。

三是創(chuàng)建標準化作業(yè)現(xiàn)場。開展人身安全風險量化評估和安全承載力分析，合理編制作業(yè)計劃，完善作業(yè)指導書，做到程序標準化；認真落實現(xiàn)場“三防”措施，嚴格現(xiàn)場人員履職管理和工器具定置管理，做到現(xiàn)場標準化；開展“管好每一個作業(yè)現(xiàn)場”活動，實施“兩票”專項監(jiān)督，形成詳實的現(xiàn)場資料，做到記錄標準化。落實專人管控外包隊伍作業(yè)，規(guī)避轉包風險。

四是提升全員安全意識。搭建“青訓大課堂”，建設安全教育室，啟用安全仿真培訓平臺，開發(fā)“電力安規(guī)知識題庫”手機APP系統(tǒng)，分層、分專業(yè)開展全員安全大培訓。倡導因地制宜、見縫插針式的安全學習模式。發(fā)揮“三種人”安全履責作用，嚴格安規(guī)月度調考和“通關式”考試。

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